신임팀장 리더십 교육 아무리 들어도 효과가 없다면 '필독' > 자유게시판

[IT기업 팀장리더십교육 팀장 리더십교육] 중간관리자 역량 강화 강의/ 워크숍​​IT 기업인 OO 사의 팀장 대상의 중간관리 리더분들을 대상으로 [팀장 리더십 교육] 이 진행되었습니다. 이번 교육은 정상진 강사 (성과경영연구소 대표) 님께서 진행해주셨으며, 조직의 중심에 있는 팀장님들께서 'Team과 부서를 관리해가는데 있어 필요한 리더십 역량'을 전반적으로 분류 &amp강화해보고, 각 역량들을 현업에 적용할 수 팀장리더십교육 있는 방법들을 함께 풀어보는 워크숍 방식으로 구성/ 진행되었습니다.교육 배경 및 문제해결 상황산업 분야에 따라 대동소이할 수 있으나, IT 기업은 기술 중심이라는 특유의 조직 문화와 특성을 갖고 있습니다. 기술 보유능력과 유지 및 개선 능력을 강조하는 문화이다보니, 많은 의사결정의 우선순위와 업무 성과가 기술적인 역량에 집중되어 있습니다. ​특히, IT 분야는 팀장리더십교육 최신 트렌드와 기술, 다양한 Tool 등의 환경 변화에 대한 변화 대응력이 매우 중요하고, 기술적인 역량에 대한 니즈가 다른 소프트스킬 (커뮤니케이션, 리더십 등) 보다 월등하게 중요하게 여겨질 수 밖에 없습니다. ​또한, 고성능 문화 (빠른 속도와 높은 성과를 요구하는 조직 특성) 에 대한 스트레스로 인해, 개인과 개인, 개인과 부서간의 팀장리더십교육 갈등 빈도가 많고, 기술 인력과 비기술 인력 간의 커뮤니케이션 어려워 고객사와의 문제 상황들에 대한 대응 이슈들이 많으며, 업무 수행 과제가 주로 개인에 포커스되어 있어, 퇴사 및 이직 등이 자주 화두가 되는 분야입니다.​이번 교육 역시, 이러한 배경에서 설계되었으며, 조직의 든든한 허리역할을 하고 있는 팀장들의 역할을 명확하게 정의하고, 역량 팀장리더십교육 수준을 한 층 더 높이고자 하는 목적을 갖고 진행되었습니다. ​[교육 내용 정리] 팀장 리더십 교육에서 다룬 핵심 내용정상진 강사님과 함께한 리더십 교육에서는 1) IT 분야의 기업에서 요구되는 중간 관리 리더십의 정의와 범주를 정립해보고 2) 중간관리 리더들에게 필요한 각 역량 항목을 개별적으로 분류해본 후 3) 각각의 역량들이 현업에서 팀장리더십교육 벌어지는 이슈들에 어떤 식으로 개입하게 되며, 건강하고 성과높은 조직의 목표에 어떻게 부합할 수 있는지를 나눠본 후, 4) 조직 커뮤니케이션과 문제 해결 측면에서 더 나은 개선 방안들을 찾아가는 내용으로 진행되었습니다.​특히, 다양한 이해관계자들과의 원활한 의사소통을 통해, 팀을 이끌고 동기부여하며, 갈등을 해결하고, 팀웍을 높여가는 역량들을 주요 쟁점으로 가져와 정서적으로 이해하고 팀장리더십교육 받아들일 수 있도록 기획해 진행되었습니다.​​정상진 강사 (성과경영연구소 대표)정상진 강사님은 개인과 팀(부서), 조직의 성과를 연구하는 성과경영연구소의 대표이자, 리더십 전문 강사입니다. 지난 10년 간, 국내를 대표하는 대기업에서 조직관리, 조직전략, 인사, 조직문화 진단 및 구축 등, HRD와 HMR 영역 등의 크고 작은 과업을 성공적으로 수행하였으며, 2014년 이후부터 현재까지 중소기업 경영 팀장리더십교육 자문 활동은 물론이고, 다양한 기업에서 리더십 교육을 연 300회 이상 진행해오고 있습니다.​조직 경영 및 관리, 인사, 인적자원 개발, 조직 문화 진단 및 구축 등의 여러 영역에 대한 실무 경험이 많아 교육적 배경과 정서와 니즈에대한 이해가 깊고, 기업에서 발생하는 이슈와 문제들을 교육으로 가져와 현안 중심의 강의를 진행한다는 것이 팀장리더십교육 주요 특징입니다. ​